ERROR 3: NO CONOCER LOS SECRETOS DE LOS OFICIOS
Además, de conocer una obra y sus partes, debemos saber cómo se ‘montan’ esas partes o Partidas.
Cuáles son las características de cada una, cuáles son sus necesidades y requerimientos.
¿Cuáles son los secretos de esos oficios para dirigirlos de la forma correcta?
Para conseguir los rendimientos adecuados.
Para ofrecer calidad diferenciadora en la ejecución de dichas partidas.
Para ganar dinero con ellos para nuestra empresa.
Para que ellos ganen dinero con tu trabajo y no a costa de tu obra.
Te interesa, porque es la forma en la que 'ellos' te ayudan a ti a conseguir tus objetivos.
Las reglas de este juego están ya marcadas en el contrato inicial con el subcontrata adjudicatario.
Tenemos la responsabilidad, y la obligación de prepararnos, de formarnos, de aprender lo necesario para saber dirigir bien, para evitar este y otros errores al planificar obras, de él derivados.
No se trata sólo de rendimientos, como ves.
Se trata de saber qué necesitamos en obra, qué tenemos que tener previsto, preparado, para poder ‘montar’ cada parte de una obra, de forma rápida, y con calidad (y con Seguridad).
Si desconocemos esto, la lista de imprevistos, problemas, y por tanto, desviaciones en lo planificado, puede llegar a ser motivo de tantos retrasos acumulados, que finalmente, retrasen la entrega de la obra: Objetivo no conseguido.
¿Cómo dirigir algo que desconocemos?
No hay que ser maestro de todos los oficios.
No basta con conocer Rendimientos.
De lo que hablo es de conocer las circunstancias de cada oficio para poder dirigirlo con éxito.
Para poder tomar decisiones acertadas. Desde el principio y también, por supuesto, e incluso más importante, para saber reconducir, salvar, compensar retrasos acumulados en obra.
Bien es sabido, que en obra hay que tomar muchas decisiones y no hay tiempo para contar con toda la información, es una cualidad de los líderes que te describí en mi artículo… El Secreto del éxito de una Obra: El Liderazgo.
Si no conocemos las características, o singularidades de cada oficio, sus necesidades, sus posibilidades, y además no contamos con tiempo para informarnos de éstas y de las circunstancias que predominan en una obra en un momento determinado, tomar decisiones acertadas, se hace casi imposible.
Si por el contrario, conocemos estas necesidades, sabemos sus singularidades, aunque no podamos contar con toda la información externa, nuestras decisiones serán más adecuadas, más cercanas a lo correcto que a lo incorrecto.
Con decisiones incorrectas no llegaremos donde queremos.


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